n Institute of African Studies Research Review - Reforms in Katsina and the Kano Government Crisis of 1908

Volume 27, Issue 2
  • ISSN : 0855-4412



This paper examines the success of colonial government reforms in the Katsina division in 1908, and the failure of the reforms in the neighbouring division of Kano within the same province. These developments, the study explores within the context of indigenous cooperation to colonial rule involving the concept of clientage and its attribute of pretended cooperation, .

The crisis of local government in Kano during 1908 derived from colonial consolidation such as reforms in territorial organization and tax administration, which met with resistance from indigenous rulers, contrary to the success of the reforms in Katsina. There, colonial reforms developed with capable and responsive indigenous clients, and astute management of relations between the colonial patron and clients. The reforms in Kano experienced some cooperation but passive resistance from the ruling emir. Efforts to control the emir's opposition led to a crisis in administration and slackening of the reform movement.
The Kano crisis and the contemporary reforms in Katsina epitomize the relationship of cooperation and opposition between colonizer and the colonized in the determination and implementation of colonial policies. Considering the inter-dependent nature of colonial rule, the attitudes and values of colonial clients would influence colonial ideology and practice.

Cet article examine le succès des réformes du gouvernement colonial dans la circonscription de Katsina de la province Kano en 1908, et l'échec des réformes dans les zones voisines. L'étude explore ces développements dans le cadre de la coopération autochtone dans la domination coloniale impliquant la notion de clientélisme et de sa caractéristique prétendue de coopération, la taqiyya. La crise de l'administration locale à Kano au cours de l'année 1908 provient de la consolidation coloniale telle que les réformes dans l'organisation territoriale et l'administration fiscale, qui a fait face à la résistance des dirigeants autochtones, contrairement à la réussite des réformes de Katsina. Là, les réformes coloniales ont été développé avec des clients autochtones compétents, et avec une gestion avisée des relations entre le patron colonial et les clients. Les réformes de Kano ont connu une certaine coopération mais aussi la résistance passive de l'émir au pouvoir. Les efforts visant à réduire à néant l'opposition de l'émir ont conduit à une crise dans l'administration et le relâchement du mouvement de réforme. La crise de Kano et les réformes contemporaines de Katsina incarnent la relation d'attraction et de répulsion entre le colonisateur et le colonisé dans la détermination et la mise en oeuvre des politiques coloniales. Compte tenu de la nature interdépendante de la colonisation, les attitudes et les valeurs des clients coloniales pouvaient influencer l'idéologie coloniale et sa pratique.

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